沙盘模拟中课程涉及的内容

　　“什么是沙盘训练?”这是众多初次参加沙盘训练学习者的一个困惑。许多学习者是带着这个问题走进教室的   。

　　沙盘模拟训练的概念初是来自于“作战指挥”。在敌我双方开始战役之前，许多指挥员都模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。他们在这个模型上进行战略部署，包括、火力部署、防御部署和进攻部署等。

　　商场如战场，一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是凭借想象去描绘企业应当如何管理，河源沙盘模拟，这无疑是“空穴来风”。而如果仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学习者感到“只见树木，不见森林”。

　　把一个企业各个部门的运作，提炼成一个实物模拟，让学习者在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。这就是企业经营模拟沙盘的由来。

沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)企业整体经营战略。“ERP沙盘模拟”课程能制定企业长、中、短期经营战略;评估企业内部资源与外部环境;预测市场趋势、调整既定战略。

　　(2)产品研发决策。通过“沙盘模拟”课程能制定产品研发决策，修正产品研发计划，甚至中断项目决定等。

　　(3)生产经营决策。制定选择生产设备决策;设备更新与生产线改良决策;生产计划、生产数量调度等。

　　(4)市场营销与销售决策。制定市场开发决策;新产品开发、产品组合与市场定位决策;模拟企业在市场中短兵相接的竞标过程;刺探同行商情，抢攻市场;建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

沙盘模拟培训的步骤

　　一、组建模拟公司

　　首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中，可以进行角色互换，沙盘模拟培训公司，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，沙盘模拟课程，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。

　　二、了解基本情况

　　当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，制定各种经营计划。

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